Kleur bekennen: De zes organisatieculturen
Hoe bepaal je waar je mensen, je team en je organisatie staan en hoe zij zich ontwikkeld hebben? Hoe meet je dat? Hoe meet je de verandering? En hoe meet je iets ongrijpbaars als cultuurverandering?
Veel analyses van mensen zijn niet te vertalen naar het team, laat staan de organisatie. De organisatiecultuur lijkt helemaal onmeetbaar. Bovendien kun je daarmee wel iemand plaatsen, maar niet zijn ontwikkeling volgen; de uitkomsten zijn vaak star; mensen zijn hun score – onveranderlijk.
Model van Graves
C.W. Graves heeft een sociaal-psychologisch waardenmodel ontwikkeld op basis van waarden om culturen te kunnen analyseren, begrijpen en ontwikkelen.
Zijn systeem is uniek, omdat het zowel een verklaring geeft op elk niveau; voor de ontwikkeling van een persoon, een team, een organisatie, de maatschappij en de wereld.
Het model van Graves en zijn opvolgers Beck & Cowan geeft 8 waardensystemen weer. Deze tonen de verschillende ontwikkelingsstadia van de menselijke psyche in interactie met zijn omgeving. De verschillende stadia geven inzicht in hoe mensen denken en waar ze waarde aan hechten. Het model geeft bovendien aan dat ontwikkeling een continu proces is.
De waarden
Elk waardensysteem met opeenvolgende waarden kan met toenemende complexiteit omgaan. Daar hoort steeds een volgende organisatiecultuur en -structuur bij. Ik heb in mijn promotie een scan ontwikkeld die gebruik maakt van zes van de acht waarden van Graves. Die scan passen we met People Change toe op medewerkers, teams en hele organisaties. Elke scan heeft een uitkomst die is samengesteld uit de verschillende waardesystemen.
Hieronder een overzicht van de verschillende culturen, zoals uitgevoerd voor een van onze klanten:
Je ziet hoe culturen zich kunnen ontwikkelen naar een volgend niveau.
- De eerste, paarse, cultuur van de stam begint met het belang van veiligheid en familie.
- De blauwe cultuur geeft veiligheid en behoud, door massaal te luisteren naar een leider en orde te scheppen.
- Daarna volgt de oranje cultuur, waarin mensen het belangrijk vinden om succesvol te kunnen zijn en anderen te helpen succesvol te worden.
- Dan volgt de groene cultuur, waar het belangrijk is om samen te zijn, samen te werken en je gevoelens met elkaar te delen.
- Daarop volgt de gele cultuur; een cultuur waar mensen graag vanuit hun visie, intuïtie en ideeën met elkaar samenwerken.
Bovenstaande uitkomst laat zien dat 43,9% van de medewerkers van onze klant vindt dat hun huidige organisatie een oranje, strategische cultuur en structuur heeft. Zij willen dit zo behouden en de huidige oranje cultuur versterken tot 52,6%.
Opeenvolging van waardesystemen
Over het algemeen is één van zes culturen het sterkst aanwezig in het bedrijf. De mensen vinden deze organisatiecultuur prettig om in te werken en ondersteunen de waarden van de cultuur met hun eigen waarden. Organisaties kunnen zich ontwikkelen naar een andere organisatiecultuur en -structuur als ze dat willen of moeten, vanwege veranderingen intern of extern. De ene cultuur is niet per definitie beter dan de andere, maar ze vergen wel steeds een hogere mate van ontwikkeling en eigen verantwoordelijkheid.
Respect voor de bestaande cultuur
Een cultuur is moeilijk van buitenaf op te leggen of te veranderen, omdat de mensen zelf ook moeten willen veranderen. Een duidelijke analyse is belangrijk voor het bepalen van de mogelijkheden en het bepalen van een reëel startpunt. Wanneer je weet dat je organisatie een bureaucratische organisatie is, begrijp je dat de medewerkers naleving van de wet- en regelgeving altijd belangrijker vinden dan succes. Als je dat weet, kun je daar beter op inspelen. Behandel bij een organisatieverandering de huidige culturen altijd met respect, als je wilt dat de mensen met de verandering meegaan.
De People Change Scan
Met de waardenanalyse van de People Change Scan krijg je een goed beeld van je huidige organisatiecultuur. De medewerkers vullen online een eenvoudige vragenset in. Daarmee maken we snel een gedegen analyse van de huidige en de gewenste cultuur. Zo wordt duidelijk wat nodig is om dat verschil te overbruggen.
Wil je meten wat de waarden in jouw organisatie zijn? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.
