Adam Commens: voorbereiding op de Olympische Spelen met de People Change Scan
“Nadat het Belgische herenthockeyteam in december 2017 een zilveren medaille won in Rio en de succesvolle Hockey World League, streven we nu naar goud en het damesteam probeert dat succes na te streven”, zegt Adam Commens, de voormalige Australische hockeyspeler die de Champions Trophy won, derde werd op de Olympische Spelen in Sydney en voormalig bondscoach van het Belgische herenteam.
“Nu ben ik terug in België als High-Performance Director van de Belgische Hockey Federatie.
We hebben de People Change Scan* de afgelopen twaalf maanden gebruikt met de coaches, het personeel en de spelers waarmee ik samenwerk, zowel mannen als vrouwen.
Verschillende mindsets
Om het hoogste niveau te realiseren hebben de meeste coaches overeenkomstige technische en tactische kennis. Wanneer iemand inzicht heeft in de verschillende denkwijzen van de mensen met wie hij werkt, helpt het om contact te maken met deze mensen en hen te helpen hun doelen te bereiken. Uiteindelijk is het als coach onze rol om mensen te helpen hun volledige potentieel te bereiken en dit zal alleen gebeuren als de coach en de atleet elkaar begrijpen.
Persoonlijke ontwikkeling
We moedigen persoonlijke ontwikkeling aan voor alle individuen bij de Belgische Hockey Federatie; we waarderen dat bijzonder en de Scan geeft ons veel inzicht in hoe wij als individu zijn. Het geeft ons meer zelfbewustzijn en stelt ons in staat om naar ons persoonlijk te ontwikkelen. We ontdekken hoe wij met onze ervaring, eigen waarden ontwikkelen die we bij voorkeur gebruiken wanneer we communiceren met mensen om ons heen. De Hockey Federatie erkent dat iedereen binnen de organisatie een andere opvoeding en andere waarden heeft. We gebruiken de scan om de waardesets van de mensen waarmee we werken beter te begrijpen, zowel spelers, als coaches als wijzelf.
Oranje en groene communicatie
Een geweldig voorbeeld in sport is de voorkeur voor het ‘oranje’ waardesysteem. Veel sportmensen waarderen succes en resultaten boven al het andere.
“Winning isn’t everything, it’s the only thing” – deze mentaliteit zien we bij veel van onze beginnende coaches, maar deze resultaatgerichte stijl van leiderschap werkt alleen bij sommige atleten. Bij het ontwikkelen van de ‘groene’ mindset bij onze coaches, hebben we een veel groter inzicht gekregen van het belang verbinding te maken met en te luisteren naar de spelers waarmee we werken. Dat heeft geleid tot een verbeterd vermogen van de groep om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel.
Relaties zijn belangrijker dan feiten
Naar mijn idee koos ik altijd voor coaching op basis van waarden en concrete processen, ondersteund door wetenschappelijke maatregelen en bewijs. Dat bepaalde de richting waarin ik geloofde boven alle het andere. Sinds ik met de Scan heb gewerkt, heb ik echter geleerd dat de relaties met mensen waarmee ik werk en die ik leid belangrijker zijn dan allen feiten.
In mijn gezin lijken we allemaal dezelfde denkwijze te hebben. Dus daar ervaar ik niet veel veranderingen. Het effect op mijn persoonlijke leven is dat ik nu begrijp dat niet iedereen de wereld ziet zoals ik en dat anderen verschillende denkrichtingen hebben en verschillende dingen zien. Ik leer dit te overbruggen door te luisteren, in plaats van te proberen anderen ervan te overtuigen dat mijn manier is hoe ze ernaar moeten kijken.
Zorg voor mensen buiten het werk
Op het werk probeer ik een persoon te begrijpen en te laten zien dat ik om hem geef, niet alleen in de werkomgeving, maar ook buiten het werk. Ik heb geleerd dat dit hen motiveert en hun resultaten op de werkplek verbetert. Dit geldt voor talloze mannen en vrouwen waarmee ik heb gewerkt. Meer in het algemeen: als ik coaches observeer die sterk zijn op een gebied waar ik in het verleden niet op heb gefocust, heb ik uit de eerste hand kunnen zien dat dit vaak de prestaties van de spelers verbetert.
Onder druk
Voor het meeste wat we doen kijken we meteen naar onszelf in plaats van eerst naar de anderen te kijken. Wanneer we begrijpen hoe we allemaal onder druk anders werken**, kunnen we contact maken. Dit inzicht stelt ons in staat onszelf te ontwikkelen. In de Belgische Hockeyfederatie proberen we die momenten te simuleren, voordat we het echte stressmoment in het spel bereiken. Onze coaches gaan die relatie aan met de spelers als voorbereiding op de Olympische Spelen, wetende hoe onze atleten onder druk zullen reageren en welke denkwijze en taal we op die momenten nodig hebben om onze boodschap over te brengen.
Lost in translation
De coach heeft veel korte contactmomenten voor de wedstrijd, op een kwart van de wedstrijd, tijdens de rust, na drie kwart, na de wedstrijd en wanneer de spelers wisselen. In deze contactmomenten is het belangrijk dat de coach zijn boodschap overbrengt naar de spelers, dus hij moet directe en juiste taal gebruiken om de mindset van de speler aan te spreken. Als je in ‘groen’ spreekt, terwijl de speler een ‘rode’ mindset heeft, is het allemaal lost in translation.
Dit inzicht kan het verschil zijn tussen een zeer succesvolle en een middelmatige coach.
Beter begrip in het dagelijks leven
Een veel voorkomende misvatting over persoonlijke ontwikkeling is dat mensen eerder proberen beter te presteren in hun werk, in plaats van dat ze begrijpen wie ze zijn en wat ze belangrijk vinden. De Scan heeft ons de reis van het zelfbewustzijn gebracht. Hij heeft ons geholpen niet alleen beter te worden in ons werk, maar een beter begrip van onszelf te krijgen en van de mensen om ons heen in het dagelijks leven.
Open mindset
In het verleden stond voor mij ik hard werken, succes en de algemene verbetering van hockeycoaching en spelen boven alles. Nu heb ik een veel breder bewustzijn van die vooringenomenheid. Ik ben veel opener gaan kijken naar de wereld en ik heb leren waarderen dat mensen om mij heen niet altijd hetzelfde waarderen als ik, en dat is goed. Ik accepteer dat, in plaats van het te willen beïnvloeden. Het maakt mij beter in mijn werk, het maakt onze teams beter, maar bovenal maakt het mij een beter mens.”
* People Change sponsort het gebruik van de People Change Scan voor de Belgische Hockey Federatie.
** De People Change Scan meet zowel de natuurlijke kleur als de kleur die onder druk staat.
