Een veranderbarometer als indicator voor organisatieverandering? Ieder mens is uniek. Uniek in denkbeelden, uiterlijk, wensen, ervaringen enzovoort. Zo kijkt ook ieder mens net weer op een andere manier naar zijn werk en de organisatie waarin deze werkzaam is. De één is enorm enthousiast en staat op het punt om te starten bij een internationale…
Een voorzitter van de Raad van Bestuur wil direct een plan op tafel hebben om tegenvallende resultaten op te lossen. Onder druk beginnen managers een veranderplan op te stellen en implementeren het onmiddellijk. Hoe maak je zo’n organisatieverandering succesvol?
Gebruik je onze site, dan ga je akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies' om je een goede surfervaring te geven. Als je onze website blijft gebruiken zonder het wijzigen van je cookie-instellingen of je klikt op "Accepteren" hieronder, ben je akkoord met deze instellingen.