Welke waarden staan in de weg van jouw verandersucces?
Ieder mens heeft waarden. Waarden die kunnen helpen bij een persoonlijke verandering of een verandering tegen kunnen houden. Onze waarden hangen samen met onze gedachten, overtuigingen en beslissingen die we nemen.
Onze waarden sturen ons gedrag en hebben veel invloed op ons leven en werk. Onze waarden nemen wij ook naar ons werk, onze teams en onze organisaties. De kunst is om onze waarden voor ons te laten werken en er niet tegen in te gaan.
Waardensystemen
People Change maakt gebruik van het sociaal-psychologisch ontwikkelmodel op basis van waarden van hoogleraar C.W. Graves. Zijn ‘Spiral Dynamics’ ontwikkel systeem is uniek omdat het zowel een verklaring geeft voor de ontwikkeling van de mens, teams, organisaties, de maatschappij en de wereld. Het model van Graves en Beck & Cowan (opvolgers van Graves) geeft acht waardensystemen weer, waarvan er 6 veel in organisaties voorkomen. Deze tonen de verschillende ontwikkel stadia van de menselijke psyche in interactie met diens omgeving. De verschillende stages geven inzicht in hoe mensen denken en waar ze waarde aan hechten. Het model geeft aan dat ontwikkeling een continu proces is.
De waarden en kleuren kort uitgelegd
Paars
Met een hoge score op paars streef je naar verbondenheid tussen mensen onderling en naar een verbinding tussen de mens en de natuur. Je vindt mensen in je eigen kring belangrijk, ziet collega’s graag als familie en vindt het niet nodig je als individu in de organisatie te manifesteren.
Rood
Met een hoge score op rood streef je naar zelfbehoud en zelfrespect en gebruik je daarbij veel daadkracht en een zekere felheid of zelfs agressie om dat te realiseren. Daartegen ben je zeer trouw aan diegenen die je tot jouw vrienden rekent en springt je makkelijk voor hen op de bres.
Blauw
Met een hoge score op blauw streef je naar orde en zekerheid en ben je zeer loyaal aan systemen, beleid en procedures. Je hecht waarde aan regels en discipline, gaat door tot het goed is, hebt een hoge kwaliteitsdrang en wil vooral waardering voor de inzet die je levert
Oranje
Met een hoge score op oranje streef je naar resultaat en persoonlijk succes. Je bent competitief ingesteld en zeer gericht op het waarnemen van kansen en het behalen van successen. Doelen en middelen zijn voor jou het belangrijkst om in de organisatie vooruit te komen en om resultaat te behalen.
Groen
Met een hoge score op groen streef je naar gelijkwaardigheid en harmonie tussen mensen. Je gaat ervan uit dat alle mensen in de kern gelijk zijn en je hebt daarom een hekel aan status, geld en arrogantie. Je bent sociaal ingesteld, hebt een antenne voor de gevoelens van anderen en je bent niet bang om jouw gevoelens te tonen.
Geel
Met een hoge score op geel streef je naar kennis en begrip van de complexe wereld. Je vindt dat kennis leidt tot vrijheid en bent daarom altijd gericht op weten en begrijpen van complexe systemen en abstracte zaken. Jij hebt talent om zaken in een breder perspectief te zien. De autoriteit is voor jou diegene met de meeste vaardigheden en de juiste instelling.
Waarden systemen voor zowel jou, je team en je organisatie
Ieder mens draagt in bepaalde mate alle waardensystemen in zich. De waardensystemen vullen elkaar soms aan maar zijn ook strijdig met elkaar. De scores op persoonlijke waardensystemen geven de verdeling van waardensystemen aan die in jou, je team of organisatie het meest aanwezig zijn op dit moment. De hoogste scores zijn dominant aanwezig. De scores hebben vooral een relatieve waarde. De People Change scan kan voor 1 persoon tot 10.000 personen gemaakt worden en verwerkt deze uitkomst in één overzichtelijk beeld zoals hierboven.
Bij waardensystemen in organisaties komen drie zaken aan bod. De verdeling van de waarden die alle mensen van de organisatie hebben, de verdeling hoe alle mensen onder druk hun waarden inzetten en de huidige en gewenste organisatiestructuur. Met behulp van deze informatie kun je veel beter begrijpen hoe alle medewerkers zijn, hoe je hen het beste kunt ontwikkelen in lijn met de strategie van het bedrijf en welke organisatiestructuur het beste past. Zodat de waarden voor je werken in plaats van tegen.
