Strategische Verandering begint bij Bewustwording
Maak het onzichtbare zichtbaar. Realiseer zelf effectieve veranderingen binnen je organisatie op ieder niveau met de inzichten van de scan.
De People Change Value Scan
Leiderschap
De scan brengt de People Change waardensystemen en het verandervermogen in kaart.
Team
De teamscan geeft inzichten om een team duurzaam naar een hoger niveau te brengen.
Organisatie
De scan is speciaal ontworpen om voor zeer grote groepen mensen de huidige en gewenste organisatiestructuur en -cultuur weer te geven.
Klant
De klantscan geeft dieper inzicht in je klantwaarde en gedrag. Zo kan je beter samenwerken en de klanttevredenheid verhogen.
Eén cijfer dat je moet weten om te veranderen en transformeren
De People Change Score
De score geeft de huidige stand van zaken tussen medewerkers en de organisatie. Dit is het verandervermogen. De individuele scanresultaten kunnen gecombineerd worden tot een teamprofiel.
De scores van alle medewerkers bij elkaar vormen de organisatiescan.
Uniek is de mogelijkheid tot een klantenscan. De scores van alle klanten vormen de klantenscan.
People, Planet, Profit voor Duurzame Verandering
In 1994 introduceerde een pionier in het veld van duurzaamheid en organisatieverantwoordelijkheid een concept dat ‘triple bottom line’ genoemd werd. Hij pleitte ervoor dat bedrijven niet alleen naar de financiële ‘bottom line’ of Profit (winst) zouden moeten kijken, maar ook de aspecten People (mensen) en Planet (planeet, milieu, omgeving) mee zouden moeten nemen in hun bedrijfsvoering.
Sinds die tijd is het concept van de 3 P’s -Profit, People en Planet- gegroeid en uitgebreid met andere aandachtspunten voor organisaties. Purpose (hoger doel) geeft aan dat bedrijven een duidelijke meerwaarde en kernwaarden moeten hebben om te blijven bestaan. Principles (principes, ethische richtlijnen) en Trust (vertrouwen) zijn de laatste jaren sterk naar voren gekomen.
Welke veranderstijlen gebruik je?
Er zijn drie soorten veranderstijlen die voorkomen. Wij brengen in kaart welke stijlen er zijn bij een individu, team en organisatie.
Geleidelijk
Verbetering van de bestaande situatie.
Transitie
Vervangen van een huidige manier van werken door iets nieuws.
Transformatie
Verandering naar een vooral onbekende creatie via een chaotische periode en een dieptepunt.
Hoe wij werken
Met behulp van de People Change value scan stellen we de veranderkwaliteiten van leiderschap, organisatie en de mensen in de organisatie vast en formuleren het doel van de transformatie.
Vervolgens helpen wij de mens op weg in dat uitdagende proces van verandering. Leiders ontsluiten nieuwe gebieden in hun denken en ontwikkelen nieuw bewustzijn en een nieuwe visie. Verhoudingen verschuiven. Teams worden opnieuw ingericht. De cultuur van de organisatie verandert. Controle maakt plaats voor motivatie, creativiteit en elan.
Veranderen vraagt veel van betrokkenen. Het proces kent ingrijpende intellectuele en emotionele kanten. Vaste waarden lossen op. Nieuwe waarden bieden niet hetzelfde houvast. Wij leggen onvermoeibaar uit, praten, meten en analyseren. Wij zoeken samen oplossingen voor organisatorische en persoonlijke problemen.
Leiderschapsontwikkeling
We inspireren medewerkers om hun beste zelf te worden. Zodat ze leiderschap nemen over zichzelf én de verandering. Onze aanpak richt zich volledig op het optimaal benutten van de diversiteit aan talenten binnen de organisatie. Verandering is een vast onderdeel van de nieuwe realiteit van bedrijven. Wij helpen onze klanten zelf te veranderen.
Agile Leiderschap
Door leiderschap te stimuleren binnen álle lagen van de organisatie vergroot je de veranderkracht van je gehele bedrijf. Daarom hebben wij een methode ontwikkeld waarmee organisaties hun eigen veranderkracht kunnen meten. Zo weet je hoeveel verandering jouw organisatie aankan.
Start jouw Leiderschap
Verandering is een constante. Wij maken van mensen leiders. Want duurzame transformatie begint niet bij de nieuwste technologie maar in onszelf. Met behulp van onze methode en de People Change Scan maken wij de transformatie meetbaar, zodat de veranderdoelen echt haalbaar zijn.
Deze sectorleiders realiseren zelf transformaties met de People Change Aanpak
