Organisaties in de huidige, continu en snel veranderende maatschappij moeten voortdurend verbeteren, veranderen en transformeren. Zij moeten hun strategie blijven ontwikkelen om succesvol te blijven.
Organisaties en de leiders moeten zich aanpassen aan de voortdurende verandering en digitale transformaties van de wereld van vandaag. Tegelijkertijd moeten ze ook de huidige producten, diensten en processen identificeren die strategisch relevant zijn en blijven. Om ervoor te zorgen dat ze de juiste strategische activiteiten behouden en de gewenste digitale en duurzame transformatie met nieuwe producten en diensten succesvol realiseren.
Wij hebben veel verstand van het ontwikkelen van een nieuwe strategie, het begeleiden en veranderen van leiders, teams, professionals en organisaties. Met u en uw mensen creëeren wij de juiste strategie, structuur en cultuur en zijn de volgende resultaten bij klanten bereikt:
– Hoge klant tevredenheid.
– Organisatie behaalt strategische doelstellingen.
– Mensen nemen verantwoordelijkheid.
– Minder overhead, kortere doorlooptijd.
– Focus van kostenbeheersing naar groeimanagement.
– Blije en positieve medewerkers bij zakelijke dienstverlening tot overheid.
Wij initiëren, begeleiden en realiseren een concreet, inzichtelijk, winstgevend en bovenal integraal strategie proces met als eindgarantie grip op de eigen organisatie: klanten, strategie, structuur, cultuur en leiderschap. Stap voor stap begeleiden onze consultants uw organisatie en stelt deze vervolgens in staat om zélf de vernieuwde strategie, organisatie structuur en cultuur te handhaven en managen.
Strategisch Transformeren Boek
In ‘Strategisch Transformeren, essentiële inzichten voor organisaties in de 21e eeuw’ worden de vier sleutelfases van een succesvolle transformatie geschetst: Inzicht, Inspiratie, Implementatie en Integratie. Lees hier meer of bestel het boek.
Strategisch Proces voor Succesvolle Transformatie
Inzicht verkrijgen.
Waar staan we en waar willen we naartoe? De nulmeting met de Strategy Change scan dient als uitgangspunt voor de veranderingsoperatie. Alle betrokkenen van hoog tot laag vullen de vragenlijst in. Resultaten worden persoonlijk teruggekoppeld.
De Strategy Change scan geeft een haarscherpe analyse van mens en organisatie. Inzichten worden verkregen op het gebied van Leiderschap en waarden, Organisatiestructuur en cultuur en Verandervermogen.
Inspiratie voor de juiste richting.
Samen creëren wij een visie op de nieuwe organisatie, stellen doelen vast en werken een veranderplan uit, inclusief klant- en businessanalyse, kernwaarden, gedragskenmerken, key-succesfactoren, veranderbaarheid, business case enz. Wij ontwikkelen een strategie om dit veranderplan te implementeren.
Implementatie en resultaten.
Wij nestelen het nieuwe leiderschap, samenwerking, culturele waarden en gedrag in de organisatie. Daarvoor gebruiken we een aantal interventies:
- Leiderschapsprogramma
- Groepssessies
- Begeleiding van het managementteam
- Individuele coaching en training
- Begeleiding bij deelprojecten.
Daarnaast houden wij regelmatig GROW-casebesprekingen, individuele coachingsessies en eventueel korte intensieve groepstrainingen.
Integratie en borgen.
Zorgen dat het werkt en blijft werken. Als de nieuwe organisatie en de cultuur van samenwerken is geïmplementeerd en ons werk erop zit, kunnen wij:
- Sparringpartner blijven op het gebied van samenwerking, communicatie en gedrag.
- Managementteam, cultuur- en projectorganisaties blijven begeleiden.
- Ondersteuning bieden bij het inpassen van nieuwe medewerkers en individuele analyses doen met behulp van de People Change scan.
- De ontwikkeling van organisatie, cultuur en leiderschap voortzetten.
- Deelprojecten begeleiden op het gebied van samenwerken. Onder de deelnemers levert deze aanpak hoge tevredenheid op.
- “Train de trainer”-programma opzetten waarin de deelnemers worden opgeleid tot succesvol GROW case-coach.
Strategische Projecten
Rogier begeleidt Commissarissen, Bestuursleden, Directeuren, Leidinggevenden bij organisatie, team en leiderschap transformatie om met de juiste inzichten de gewenste strategische resultaten te realiseren.
Wij hebben veel ervaring met verschillende markten en branches. De focus ligt daarbij altijd op het dienstverlenende aspect van de organisatie en met name de klantgerichtheid van de mensen die het verschil maken in de dienstverlening.
Wij onderscheiden ons van andere adviesorganisaties omdat wij de zachte kant van cultuur en de harde kant van resultaten bijeen weten te brengen. Dit doet hij door o.a. Lijnmanagement, HRM en Communicatie in een vroeg stadium bij het strategie proces te betrekken.
Wil jij een analyse van je strategie, organisatie of organisatie cultuur hebben neem nu contact op met Dr. Rogier Offerhaus MBA
Strategie, Leiderschap en Transformatie expert
Dr. Rogier Offerhaus MBA is een expert in strategie en leiderschap. Zijn interessegebieden zijn strategie, het leiden en versnellen van transformationele organisatieverandering, en de rol van ‘purpose’ in het herdefiniëren van bedrijven en hun impact op de maatschappij. Hij helpt organisaties bij het creëren van krachtige prestatiegerichte culturen die zijn afgestemd op de strategie en heeft een innovatieve aanpak ontwikkeld voor organisatorische transformatie.
Strategie is wat je moet doen en cultuur is hoe je het moet doen. De waarheid is dat als je een cultuurprogramma start na de uitrol van een nieuwe strategie, het lijkt op een bijzaak. Idealiter zouden strategie en cultuur gelijktijdig moeten worden gecreëerd en geïmplementeerd.
Leiders in de wereld van vandaag worden geconfronteerd met enorme veranderingen die de bedrijfsmodellen van organisaties en de maatschappij meer in het algemeen ontwrichten, zoals digitalisering, de COVID-19 pandemie en de druk om koolstofarm te worden en te voldoen aan nieuwe ESG-normen. Ze moeten daarom manieren vinden om met onzekerheid om te gaan en tegelijkertijd leiding geven aan transformaties
Rogier Offerhaus promoveerde in 2012 met succes op deze benadering van winstgevende verandering aan de Universiteit van Tilburg met het proefschrift: “Op zoek naar cultuurverandering: Welke succes- en faalfactoren speelden een rol bij organisatie cultuur verandering?”