Leergang:
Strategisch Leiderschap voor Digitale & Duurzame Verandering
Tijdens deze Leergang wordt je opgeleid als ‘veranderkundig coach en facilitator’ en wordt je toegerust om zelfstandig strategische trajecten van organisatie en leiderschapsontwikkeling te ontwerpen, uit te voeren en te evalueren op resultaten & effecten.
Je krijgt tijdens dit intensieve opleidingstraject alle tools en veranderkundige concepten om binnen je eigen organisatie geheel zelfstandig als “veranderkundig coach” te fungeren.
Naast het werken met onze veranderkundige modellen en aanpak werken we aan jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling die nodig is om de benodigde verandering of transformatie in de organisatie zodanig te begeleiden dat deze ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt.
De leergang bestaat uit 3 blokken van 2-dagen met 1,5 maand ertussen. In de tussentijd werk je met het People Change werkboek, de tools & methodiek.
Na afloop van de leergang ben je in staat om geheel zelfstandig met gebruikmaking van de People Change tools, methodieken en aanpak verander interventies en leiderschapsontwikkeling te ontwerpen, uitvoeren en evalueren. Je krijgt het People Change certificaat: People Change Practitioner.
Neem contact op met Rogier Offerhaus of Bert-Jan ter Hofte voor een vrijblijvende kennismaking.
Strategische Verandering begint bij Bewustwording
Maak het onzichtbare zichtbaar. Realiseer zelf effectieve veranderingen binnen je organisatie op ieder niveau met de inzichten van de scan.
De People Change Scan
Leiderschap
De scan brengt de People Change Score, waardensystemen en het verandervermogen in kaart.
Team
De teamscan geeft inzichten om een team duurzaam naar een hoger niveau te brengen.
Organisatie
De scan is speciaal ontworpen om voor zeer grote groepen mensen de huidige en gewenste organisatiestructuur en -cultuur weer te geven.
Klant
De klantscan geeft dieper inzicht in je klantwaarde en gedrag. Zo kan je beter samenwerken en de klanttevredenheid verhogen.
Eén cijfer dat je moet weten om te veranderen en transformeren
De People Change Score
De score geeft de huidige stand van zaken tussen medewerkers en de organisatie. Dit is het verandervermogen. De individuele scanresultaten kunnen gecombineerd worden tot een teamprofiel.
De scores van alle medewerkers bij elkaar vormen de organisatiescan.
Uniek is de mogelijkheid tot een klantenscan. De scores van alle klanten vormen de klantenscan.
People, Planet, Profit voor Duurzame Verandering
In 1994 introduceerde een pionier in het veld van duurzaamheid en organisatieverantwoordelijkheid een concept dat ‘triple bottom line’ genoemd werd. Hij pleitte ervoor dat bedrijven niet alleen naar de financiële ‘bottom line’ of Profit (winst) zouden moeten kijken, maar ook de aspecten People (mensen) en Planet (planeet, milieu, omgeving) mee zouden moeten nemen in hun bedrijfsvoering.
Sinds die tijd is het concept van de 3 P’s -Profit, People en Planet- gegroeid en uitgebreid met andere aandachtspunten voor organisaties. Purpose (hoger doel) geeft aan dat bedrijven een duidelijke meerwaarde en kernwaarden moeten hebben om te blijven bestaan. Principles (principes, ethische richtlijnen) en Trust (vertrouwen) zijn de laatste jaren sterk naar voren gekomen.
Welke veranderstijlen gebruik je?
Er zijn drie soorten veranderstijlen die voorkomen. Met de scan brengen we in kaart welke stijlen er zijn bij een individu, team en organisatie.
Geleidelijk
Verbetering van de bestaande situatie.
Transitie
Vervangen van een huidige manier van werken door iets nieuws.
Transformatie
Verandering naar een vooral onbekende creatie via een chaotische periode en een dieptepunt.
Hoe wij werken
Met behulp van de People Change scan stellen we de veranderkwaliteiten van leiderschap, organisatie en de mensen in de organisatie vast en formuleren het doel van de transformatie.
Vervolgens helpen wij de mens op weg in dat uitdagende proces van verandering. Leiders ontsluiten nieuwe gebieden in hun denken en ontwikkelen nieuw bewustzijn en een nieuwe visie. Verhoudingen verschuiven. Teams worden opnieuw ingericht. De cultuur van de organisatie verandert. Controle maakt plaats voor motivatie, creativiteit en elan.
Veranderen vraagt veel van betrokkenen. Het proces kent ingrijpende intellectuele en emotionele kanten. Vaste waarden lossen op. Nieuwe waarden bieden niet hetzelfde houvast. Wij leggen onvermoeibaar uit, praten, meten en analyseren. Wij zoeken samen oplossingen voor organisatorische en persoonlijke problemen.
Leiderschapsontwikkeling
We inspireren medewerkers om hun beste zelf te worden. Zodat ze leiderschap nemen over zichzelf én de verandering. Onze aanpak richt zich volledig op het optimaal benutten van de diversiteit aan talenten binnen de organisatie. Verandering is een vast onderdeel van de nieuwe realiteit van bedrijven. Wij helpen onze klanten zelf te veranderen.
Agile Leiderschap
Door leiderschap te stimuleren binnen álle lagen van de organisatie vergroot je de veranderkracht van je gehele bedrijf. Daarom hebben wij een methode ontwikkeld waarmee organisaties hun eigen veranderkracht kunnen meten. Zo weet je hoeveel verandering jouw organisatie aankan.
Start jouw Leiderschap
Verandering is een constante. Wij maken van mensen leiders. Want duurzame transformatie begint niet bij de nieuwste technologie maar in onszelf. Met behulp van onze methode en de People Change Scan maken wij de transformatie meetbaar, zodat de veranderdoelen echt haalbaar zijn.
Inspirerende Klantcase
Interview Petra de Ruiter, COO van Transavia
Interview met Petra de Ruiter, COO van Transavia, over haar ervaringen met de People Change Scan. Ze geeft een goed beeld van hoe die inzichten de samenwerking bij Transavia fit for the future maken.
Deze sectorleiders realiseren zelf transformaties met de People Change Scan
