Gedurende meer dan vijf jaar werkt Bert-Jan ter Hofte intensief met de People Change Scan en aanpak bij klanten van multinationals tot MKB bedrijven in de profit sector en van universiteiten tot gemeenten en de politie in de publieke sector. Er zijn drie redenen waarom hij dit graag doet en waarom klanten de meerwaarde zien.
Lees verder!De directeur van Maastricht Upper Control Center, het onderdeel van Eurocontrol dat het hogere luchtruim boven België, Nederland, Luxemburg en Noordwest-Duitsland beheert, besloot tot het versterken van leiderschap en het doorvoeren van een cultuurverandering. Lees hoe hij de implementatie aanpakt met het team voor Betrokkenheid en Innovatie.
Lees verder!
Het Maastricht Upper Area Control Centre (MUAC) beheert het hogere luchtruim boven België, Nederland, Luxemburg en Noordwest-Duitsland. Het is een van Europa’s drukste en meest complexe luchtruimgebieden. De directeur van MUAC besloot een cultuur verandering teweeg te brengen en kernwaarden te definiëren die zijn mandaat lang zullen overleven.
Lees verder!Leiders zijn dol op cijfers. Logisch – wie een grote organisatie moet aansturen doet dat natuurlijk liever op basis van harde informatie dan vage onderbuikgevoelens. De door ons ontwikkelde scan biedt een uniek model om de normaliter ongrijpbare aspecten van een organisatie tastbaar te maken, én biedt handvatten om de gewenste verandering in gang te zetten.
Lees verder!
Mensen en bedrijven houden vaak niet van onverwachte veranderingen. Het accepteren dat verandering een vast onderdeel is van ons leven biedt dan ook een stuk meer zekerheid. Belangrijk is om op tijd de juiste strategische vragen te stellen zodat iedereen in de organisatie uitgenodigd wordt om mee te denken in het vinden van nieuwe antwoorden en oplossingen.
Lees verder!Voor een inspirerend Nieuw Jaar nodigen we je uit om een Vison Board te maken. Veel van onze klanten gebruiken een Vision Board om zichzelf of hun team te inspireren. Daarmee hebben ze ontdekt: hoe beter je weet wat je wilt, hoe groter de kans is dat je het krijgt.
Lees verder!
Zelden een saai moment binnen de publieke sector. Van het Rijk tot de gemeenten: overheidsorganisaties staan onder voortdurende druk van de politiek, media en vele anderen. Ze moeten van alles, en liever vandaag dan morgen. De nieuwste eis: cultuurverandering. Maar zijn publieke organisaties wel in staat te veranderen? Een interview met Bert-Jan ter Hofte die veel ervaring in de publieke sector heeft.
Lees verder!Je ziet de wereld en je business veranderen. Om hier goed op in te blijven spelen, wil je investeren in jouw leiderschap, management team en organisatie. Specifiek voor besturen, directies en senior managementteams heeft People Change hiervoor de Leiderschap & Team People Change Scan ontwikkeld. Met de Leiderschap & Team People Change Scan maak je daarin een vliegende start. Inzicht met impact op individueel niveau én op teamniveau.
Lees verder!
‘Geef een mens een vis en hij eet één dag. Leer een mens vissen en hij eet een leven lang.’
Het gezegde is zo oud dat niemand zeker weet wie het heeft bedacht, maar voor organisaties vandaag de dag actueler dan ooit. In een bedrijfslandschap dat almaar sneller verandert is de ene digitale transformatie nog niet afgerond voordat de volgende alweer begint. Te midden van alle onzekerheid die hiermee gepaard gaat is één ding zeker: voortdurende verandering is hier om te blijven. Hoe leid jij in verandering?
Zoals de coronacrisis heeft gedemonstreerd, geldt ook hier dat angst een slechte raadgever is. Door onze angst houden we krampachtig vast aan wat we hebben. We maken onszelf wijs dat verandering te zwaar is. Maar als de wereld om ons heen voortdurend verandert, wat is dan meer werk? Uit alle macht vasthouden, of simpelweg loslaten en ons mee laten voeren in die verandering? Om daarbij te helpen hier vijf concrete tips.
Lees verder!
Gebruik je onze site, dan ga je akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies' om je een goede surfervaring te geven. Als je onze website blijft gebruiken zonder het wijzigen van je cookie-instellingen of je klikt op "Accepteren" hieronder, ben je akkoord met deze instellingen.