Changing the future at MUAC

Het Maastricht Upper Area Control Centre (MUAC) beheert het hogere luchtruim boven België, Nederland, Luxemburg en Noordwest-Duitsland. Het is een van Europa’s drukste en meest complexe luchtruimgebieden. De directeur van MUAC besloot een cultuur verandering teweeg te brengen en kernwaarden te definiëren die zijn mandaat lang zullen overleven.

Lees verder!

Lage Cultuurtevredenheid kost veel geld

Leiders zijn dol op cijfers. Logisch – wie een grote organisatie moet aansturen doet dat natuurlijk liever op basis van harde informatie dan vage onderbuikgevoelens. De door ons ontwikkelde scan biedt een uniek model om de normaliter ongrijpbare aspecten van een organisatie tastbaar te maken, én biedt handvatten om de gewenste verandering in gang te zetten.

Lees verder!

Overtuig je organisatie op tijd te veranderen!

Mensen en bedrijven houden vaak niet van onverwachte veranderingen. Het accepteren dat verandering een vast onderdeel is van ons leven biedt dan ook een stuk meer zekerheid. Belangrijk is om op tijd de juiste strategische vragen te stellen zodat iedereen in de organisatie uitgenodigd wordt om mee te denken in het vinden van nieuwe antwoorden en oplossingen.

Lees verder!

Cultuurverandering bij overheid vraagt durf en leiderschap

Zelden een saai moment binnen de publieke sector. Van het Rijk tot de gemeenten: overheidsorganisaties staan onder voortdurende druk van de politiek, media en vele anderen. Ze moeten van alles, en liever vandaag dan morgen. De nieuwste eis: cultuurverandering. Maar zijn publieke organisaties wel in staat te veranderen? Een interview met Bert-Jan ter Hofte die veel ervaring in de publieke sector heeft.

Lees verder!

Nieuw Leiderschap

Je ziet de wereld en je business veranderen. Om hier goed op in te blijven spelen, wil je investeren in jouw leiderschap, management team en organisatie. Specifiek voor besturen, directies en senior managementteams heeft People Change hiervoor de Leiderschap & Team People Change Scan ontwikkeld. Met de Leiderschap & Team People Change Scan maak je daarin een vliegende start. Inzicht met impact op individueel niveau én op teamniveau.

Lees verder!

Leaders in Change

‘Geef een mens een vis en hij eet één dag. Leer een mens vissen en hij eet een leven lang.’
Het gezegde is zo oud dat niemand zeker weet wie het heeft bedacht, maar voor organisaties vandaag de dag actueler dan ooit. In een bedrijfslandschap dat almaar sneller verandert is de ene digitale transformatie nog niet afgerond voordat de volgende alweer begint. Te midden van alle onzekerheid die hiermee gepaard gaat is één ding zeker: voortdurende verandering is hier om te blijven. Hoe leid jij in verandering?

Lees verder!

Omarm de verandering – 5 Tips

Zoals de coronacrisis heeft gedemonstreerd, geldt ook hier dat angst een slechte raadgever is. Door onze angst houden we krampachtig vast aan wat we hebben. We maken onszelf wijs dat verandering te zwaar is. Maar als de wereld om ons heen voortdurend verandert, wat is dan meer werk? Uit alle macht vasthouden, of simpelweg loslaten en ons mee laten voeren in die verandering? Om daarbij te helpen hier vijf concrete tips.

Lees verder!

Hoe een high performance mindset België hielp goud te winnen

Na vele decennia zonder internationale toernooizeges was de Belgische mannenhockeyploeg Red Lions erop gebrand eindelijk eens een gouden medaille in de wacht te slepen. Met behulp van Rogier Offerhaus, partner bij adviesbureau People Change, slaagden de hockeyers daarin: als eerste Belgische hockeyteam werden ze zowel Europees, Wereld en Olympisch kampioen!

Lees verder!

Virtueel samenwerken, de juiste aanpak

Samenwerken is een kunst die niemand zo goed beheerst als wij mensen. Ons vermogen tot samenwerken heeft ons in staat gesteld de wereld naar onze hand te zetten. Nu het einde van de coronacrisis eindelijk in zicht lijkt te komen, geeft werkend Nederland massaal aan dat het thuiswerken deels zal blijven. Hoe werk je optimaal samen in deze nieuwe werkelijkheid?

Lees verder!