Duurzaamheid integreren met organisatiedoelen

In een tijdperk dat wordt gekenmerkt door bezorgdheid over het milieu en de behoefte aan verantwoorde bedrijfspraktijken, is duurzaamheid naar voren gekomen als een centraal element in het vormgeven van de strategische richting van organisaties wereldwijd. In dit artikel interviewen we een van de deelnemers aan onze leergang op dit gebied, Laura Nieboer, die praktische ervaring en een schat aan kennis inbrengt in de discussie.

Cultuurverandering bij overheid vraagt durf en leiderschap

Zelden een saai moment binnen de publieke sector. Van het Rijk tot de gemeenten: overheidsorganisaties staan onder voortdurende druk van de politiek, media en vele anderen. Ze moeten van alles, en liever vandaag dan morgen. De nieuwste eis: cultuurverandering. Maar zijn publieke organisaties wel in staat te veranderen? Een interview met Bert-Jan ter Hofte die veel ervaring in de publieke sector heeft.

Loslaten: de kracht van kwetsbaarheid

De controle verliezen. Voor de meeste managers klinkt het als een nachtmerrie. Wie aan het roer staat wil de koers van het schip exact kunnen bepalen. Wil kracht uitstralen naar de bemanning. Maar wat als controle een illusie is, en de grootste kracht juist schuilt in het tonen van kwetsbaarheid? Een interview met André Moquette.

De magie van nieuwsgierigheid

Peggy Laurs, senior director bij een groot vervoersbedrijf, had de opdracht een stroef lopende afdeling vlot te trekken. Ze merkte dat er meer nodig was dan het op orde krijgen van de basis: om de afdeling te transformeren moest ze beginnen bij zichzelf. Met hulp van People Change leerde ze zichzelf beter kennen én hoe belangrijk het is anderen echt te leren kennen.