Integreer Duurzaamheid in Strategie voor het navigeren in een VUCA-wereld

In het huidige zakelijke landschap, dat wordt gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA), worden bedrijven geconfronteerd met een veelheid aan uitdagingen en onzekerheden. Van wereldwijde pandemieën tot klimaatverandering, technologische verstoringen en veranderende consumentenvoorkeuren: de wereld verandert voortdurend. Om te kunnen gedijen in deze VUCA-wereld moeten bedrijven zich aanpassen en evolueren, en een belangrijke manier om dat te doen is door duurzaamheid op te nemen in hun strategische plannen.

Duurzaamheid integreren met organisatiedoelen

In een tijdperk dat wordt gekenmerkt door bezorgdheid over het milieu en de behoefte aan verantwoorde bedrijfspraktijken, is duurzaamheid naar voren gekomen als een centraal element in het vormgeven van de strategische richting van organisaties wereldwijd. In dit artikel interviewen we een van de deelnemers aan onze leergang op dit gebied, Laura Nieboer, die praktische ervaring en een schat aan kennis inbrengt in de discussie.

Duurzame verandering

Rondom het thema duurzaamheid is er een noodzaak van verandering en transformatie. Duurzame veranderingen moeten in verbinding en van binnenuit doorgevoerd worden om succesvol te zijn. De leergang ‘Strategisch Leiderschap voor Duurzame Verandering’ geeft alle ingrediënten voor een succesvolle duurzame verandering in je organisatie!

Lage Cultuurtevredenheid kost veel geld

Leiders zijn dol op cijfers. Logisch – wie een grote organisatie moet aansturen doet dat natuurlijk liever op basis van harde informatie dan vage onderbuikgevoelens. De door ons ontwikkelde scan biedt een uniek model om de normaliter ongrijpbare aspecten van een organisatie tastbaar te maken, én biedt handvatten om de gewenste verandering in gang te zetten.

Overtuig je organisatie op tijd te veranderen!

Mensen en bedrijven houden vaak niet van onverwachte veranderingen. Het accepteren dat verandering een vast onderdeel is van ons leven biedt dan ook een stuk meer zekerheid. Belangrijk is om op tijd de juiste strategische vragen te stellen zodat iedereen in de organisatie uitgenodigd wordt om mee te denken in het vinden van nieuwe antwoorden en oplossingen.

Cultuurverandering bij overheid vraagt durf en leiderschap

Zelden een saai moment binnen de publieke sector. Van het Rijk tot de gemeenten: overheidsorganisaties staan onder voortdurende druk van de politiek, media en vele anderen. Ze moeten van alles, en liever vandaag dan morgen. De nieuwste eis: cultuurverandering. Maar zijn publieke organisaties wel in staat te veranderen? Een interview met Bert-Jan ter Hofte die veel ervaring in de publieke sector heeft.

Nieuw Leiderschap

Je ziet de wereld en je business veranderen. Om hier goed op in te blijven spelen, wil je investeren in jouw leiderschap, management team en organisatie. Specifiek voor besturen, directies en senior managementteams heeft People Change hiervoor de Leiderschap & Team People Change Scan ontwikkeld. Met de Leiderschap & Team People Change Scan maak je daarin een vliegende start. Inzicht met impact op individueel niveau én op teamniveau.

Leaders in Change

‘Geef een mens een vis en hij eet één dag. Leer een mens vissen en hij eet een leven lang.’
Het gezegde is zo oud dat niemand zeker weet wie het heeft bedacht, maar voor organisaties vandaag de dag actueler dan ooit. In een bedrijfslandschap dat almaar sneller verandert is de ene digitale transformatie nog niet afgerond voordat de volgende alweer begint. Te midden van alle onzekerheid die hiermee gepaard gaat is één ding zeker: voortdurende verandering is hier om te blijven. Hoe leid jij in verandering?

Omarm de verandering – 5 Tips

Zoals de coronacrisis heeft gedemonstreerd, geldt ook hier dat angst een slechte raadgever is. Door onze angst houden we krampachtig vast aan wat we hebben. We maken onszelf wijs dat verandering te zwaar is. Maar als de wereld om ons heen voortdurend verandert, wat is dan meer werk? Uit alle macht vasthouden, of simpelweg loslaten en ons mee laten voeren in die verandering? Om daarbij te helpen hier vijf concrete tips.