Integreer Duurzaamheid in Strategie voor het navigeren in een VUCA-wereld

Artikel

In het huidige zakelijke landschap, dat wordt gekenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA), worden bedrijven geconfronteerd met een veelheid aan uitdagingen en onzekerheden. Van wereldwijde pandemieën tot klimaatverandering, technologische verstoringen en veranderende consumentenvoorkeuren: de wereld verandert voortdurend. Om te kunnen gedijen in deze VUCA-wereld moeten bedrijven zich aanpassen en evolueren, en een belangrijke manier om dat te doen is door duurzaamheid op te nemen in hun strategische plannen.

Duurzame verandering

Artikel

Rondom het thema duurzaamheid is er een noodzaak van verandering en transformatie. Duurzame veranderingen moeten in verbinding en van binnenuit doorgevoerd worden om succesvol te zijn. De leergang ‘Strategisch Leiderschap voor Duurzame Verandering’ geeft alle ingrediënten voor een succesvolle duurzame verandering in je organisatie!

Bert-Jan werkt 5 jaar met People Change

Artikel

Gedurende meer dan vijf jaar werkt Bert-Jan ter Hofte intensief met de People Change Scan en aanpak bij klanten van multinationals tot MKB bedrijven in de profit sector en van universiteiten tot gemeenten en de politie in de publieke sector. Er zijn drie redenen waarom hij dit graag doet en waarom klanten de meerwaarde zien.

Cultuurverandering implementeren bij MUAC

Artikel

De directeur van Maastricht Upper Control Center, het onderdeel van Eurocontrol dat het hogere luchtruim boven België, Nederland, Luxemburg en Noordwest-Duitsland beheert, besloot tot het versterken van leiderschap en het doorvoeren van een cultuurverandering. Lees hoe hij de implementatie aanpakt met het team voor Betrokkenheid en Innovatie.

Changing the future at MUAC

Artikel

Het Maastricht Upper Area Control Centre (MUAC) beheert het hogere luchtruim boven België, Nederland, Luxemburg en Noordwest-Duitsland. Het is een van Europa’s drukste en meest complexe luchtruimgebieden. De directeur van MUAC besloot een cultuur verandering teweeg te brengen en kernwaarden te definiëren die zijn mandaat lang zullen overleven.

Lage Cultuurtevredenheid kost veel geld

Artikel

Leiders zijn dol op cijfers. Logisch – wie een grote organisatie moet aansturen doet dat natuurlijk liever op basis van harde informatie dan vage onderbuikgevoelens. De door ons ontwikkelde scan biedt een uniek model om de normaliter ongrijpbare aspecten van een organisatie tastbaar te maken, én biedt handvatten om de gewenste verandering in gang te zetten.

Overtuig je organisatie op tijd te veranderen!

Artikel

Mensen en bedrijven houden vaak niet van onverwachte veranderingen. Het accepteren dat verandering een vast onderdeel is van ons leven biedt dan ook een stuk meer zekerheid. Belangrijk is om op tijd de juiste strategische vragen te stellen zodat iedereen in de organisatie uitgenodigd wordt om mee te denken in het vinden van nieuwe antwoorden en oplossingen.

Cultuurverandering bij overheid vraagt durf en leiderschap

Artikel, Interview

Zelden een saai moment binnen de publieke sector. Van het Rijk tot de gemeenten: overheidsorganisaties staan onder voortdurende druk van de politiek, media en vele anderen. Ze moeten van alles, en liever vandaag dan morgen. De nieuwste eis: cultuurverandering. Maar zijn publieke organisaties wel in staat te veranderen? Een interview met Bert-Jan ter Hofte die veel ervaring in de publieke sector heeft.

Nieuw Leiderschap

Artikel

Je ziet de wereld en je business veranderen. Om hier goed op in te blijven spelen, wil je investeren in jouw leiderschap, management team en organisatie. Specifiek voor besturen, directies en senior managementteams heeft People Change hiervoor de Leiderschap & Team People Change Scan ontwikkeld. Met de Leiderschap & Team People Change Scan maak je daarin een vliegende start. Inzicht met impact op individueel niveau én op teamniveau.