Na vele decennia zonder internationale toernooizeges was de Belgische mannenhockeyploeg Red Lions erop gebrand eindelijk eens een gouden medaille in de wacht te slepen. Met behulp van Rogier Offerhaus, partner bij adviesbureau People Change, slaagden de hockeyers daarin: als eerste Belgische hockeyteam werden ze zowel Europees, Wereld en Olympisch kampioen!
Samenwerken is een kunst die niemand zo goed beheerst als wij mensen. Ons vermogen tot samenwerken heeft ons in staat gesteld de wereld naar onze hand te zetten. Nu het einde van de coronacrisis eindelijk in zicht lijkt te komen, geeft werkend Nederland massaal aan dat het thuiswerken deels zal blijven. Hoe werk je optimaal samen in deze nieuwe werkelijkheid?
Alles verandert en niets is zeker. Wie hier na jaren van voortdurende disruptie nog aan twijfelde leerde in 2020 een wijze les. Maar hoe pas je deze les toe in de praktijk? – hoe ben je succesvol in een wereld waarin succes elke dag iets anders kan betekenen?
Even een paar clichés uit organisatieland: Verandering is de enige constante. Data is het nieuwe goud. 70% van de transformaties mislukt. Wie niet transformeert sterft uit.
Waarom is het derde cliché nog altijd waar? – waarom blijven transformaties mislukken? Zeker gezien het vierde cliché – wie niet transformeert sterft uit – is bedrijven er toch alles aan gelegen dat ze wél succesvol transformeren? En als er wordt gestuurd op harde cijfers, waarom lukt het dan toch niet om de doelstellingen van de transformatie te behalen?
In het vorige deel van de serie vertelde Petra hoe een krachtige geest in staat is een visie te laten materialiseren tot werkelijkheid. In deel 4 geeft Petra aan “Als mensen zich persoonlijk ontwikkelen kan ook de organisatie zich ontwikkelen, dat is waar wij voor staan. Alles wat ik doe sluit daarop aan: mensen bewust maken van hun eigen denkprocessen, zodat ze zien hoe ze hun eigen wereldbeeld creëren. Ze helpen hun gedachten de baas te worden en energie te focussen, zodat ze krachtig worden van geest. En zodat ze hun eigen visie vormen voor de toekomst en deze kunnen laten materialiseren in de wereld.”
Transformatie. Menig manager siddert al bij het woord. Want hoe vaak worden de doelstellingen van zo’n transformatie nou werkelijk behaald? Over wat nou de grootste uitdaging is hoeven ze vaak niet lang na te denken: het meekrijgen van de mensen. Maar die mensen zijn toch juist het belangrijkste kapitaal van de organisatie? Volgens People Change kunnen medewerkers dan ook een belangrijke drijvende kracht zijn in iedere transformatie. In het nieuwe boek ‘Strategisch Transformeren’ wordt uitgelegd hoe.
Een universum dat tegen ons praat. De meesten hebben maar weinig geduld voor dergelijke ideeën: de enige wonderen zijn de wonderen der wetenschap, en die eindeloos succesvolle wetenschap gaat uit van een onverschillig universum dat volledig wordt geregeerd door oorzaak en gevolg.
Maar staat het idee van synchroniciteit echt zo haaks op de wetenschap? Petra Groot denkt van niet: “Natuurkundigen weten allang dat alles verbonden is. Kwantummechanica laat zien dat er helemaal geen gescheiden objecten bestaan. Alles bestaat uit energie. Als je dit inziet begin je te begrijpen wat allemaal mogelijk is met een krachtige geest.”
De mens wordt vaak omschreven als het rationele dier. Ons denkvermogen kan ons echter ook gevangen houden. Dat betekent echter niet dat er geen uitweg is uit het doolhof van ons brein: we kunnen onszelf bevrijden. “Door je zelfbewustzijn te verhogen kun je jezelf transformeren: van lood naar goud”, gaf Petra aan. Maar hoe doe je dat?
Organisaties die willen overleven moeten transformeren en mensen maken de organisatie. Het zijn twee feiten die vrijwel niemand betwist, maar slechts weinigen trekken de conclusie die eruit volgt: wie zijn organisatie wil transformeren moet beginnen bij de mensen. Een gesprek met Petra Groot in vier delen. Deel 1: Ontwaken.
Wereldwijd werden bedrijven overrompeld door het coronavirus. Waar de financiële crisis werd veroorzaakt door bedrijven zelf, konden ze deze crisis toch onmogelijk zien aankomen. Of toch wel? “Natuurlijk wist ik ook niet dat dit nu zou gebeuren, maar dát er weer een crisis aan zou komen was onvermijdelijk. Dat bedrijven daar geen rekening mee houden is op z’n minst zeer opmerkelijk. Een interview van People Changes Rogier Offerhaus door Consultancy.nl.
Gebruik je onze site, dan ga je akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies' om je een goede surfervaring te geven. Als je onze website blijft gebruiken zonder het wijzigen van je cookie-instellingen of je klikt op "Accepteren" hieronder, ben je akkoord met deze instellingen.